鄭州獵頭公司認為企業的HR，這個職位很有挑戰性，你問得這個問題不知道你是職場小白還是已經踏入了崗位，目前在從事相關的工作。

我相信你既然問了這個問題，那么你就一定是對你自己在負責。

HR-人力資源管理從最開始的六大模塊到九大模塊十大模塊，都是在一次次的升級，總體來說還是以六大模塊為基礎。一般企業作用到實踐的也就是這些。

當你在職場崗位經過一定時期的沉淀和專業累計之后，你會接觸到. OD TD等。

目前國內的管理體系80%都引進的歐美理論，其中美系管理理論占據了絕大多數。

當你在成長的過程中，尤其是在民營企業（長不大的民營企業）你會遇到一個問題，那就是企業的發展跟不上你的專業理論和實踐。當然，首先你得有這方面的能力。這里面會出現一個分水嶺，那就是很多洗腦課程雞湯課程出現，尤其是什么股權啊，國學啊這種，聽起來很有道理。所謂長不大的民營企業老板就是被這種給忽悠的。如果你的企業或者你本人要成長學習，建議去正規的大學。

目前國內的專業體系分成三派，也就是三個專業架構和理論基礎，其實都來源于國際，理論水平也都是基于國外引進。也就是現在比較流行的三支柱（華為的HRBP模式即業務伙伴模式，阿里的政委模式，騰訊的ssc模式）。作為.HR的成長路徑以此為終點。至于你能成長到什么樣，就看你自己的悟性和職場機會。

我見過40歲了還搞不明白什么是人力資源管理的，也同事過35歲不到主導企業的HRD或者CHO，當然，都是實力派（名校專業+大廠機會）理論和能力充分得到實踐。